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【8.30-31】物料优选与可靠性管理
活动编号: AC2406180003
活动时间: 2024年08月30日 ~ 2024年08月31日
开始报名时间: 2024年06月18日 00:00:00
活动分类: 近期培训
活动地址: 深圳
主办单位: 智杰科技


【课程概要】

据统计,产品缺陷中大约有50%以上源自物料质量或使用问题。同时,原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡,提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和研发过程控制、选型与可靠性设计方法、制造使用过程控制、采购与供应商、质量管理等纠缠在一起,涉及研发、采购与供应商、制造、甚至市场销售等公司内部和外部不同部门和人员,再加上相关产品平台建设薄弱,因此,在物料管理上,很多企业深感问题很多,但又无从下手。

本课程从物料选型和认证控制、物料更改管理、物料可靠应用、采购与供应商质量保证、来料检验、物料故障分析、物料优选状态管理等方面系统讲授“物料优选与可靠性管理”的原理和方法,保证物料的合理选择和可靠应用。课程注重实际运用,备有大量实例。可以使学员全面了解物料管理的框架及相关理论、方法、手段,开拓解决物料管理各种难题的思路。是企业追求卓越绩效,在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程之一。

【培训对象】

l  研发、采购、生产、质量、运营管理负责人

l  研发工程师、可靠性工程师、工艺工程师、采购经理、供应商质量工程师、物控经理、器件工程师、标准化工程师。

【培训收益】

理解持续优化公司的物料体系的系统方法,对物料管理形成全面清醒的认识,找到正确的工作方向,具体包括:

l  掌握物料优选状态定义及其转换的规则;

l  掌握物料可靠应用的要点;

l  理解新增物料的选型和认证流程的管理要点;

l  掌握定制件质量管理的要点;

l  掌握供应商质量管理的手段;

l  掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法;

l  掌握降低或消除物料更改带来风险的方法;

l  掌握物料质量信息统计分析的方法;

l  掌握物料故障调查与失效分析的方法。

l  掌握备用资源建设的方法;

l  掌握物料优选清单的建立与维护的方法;

【课程特色】

☆师资保障――汪礼兵老师亲自指导迈瑞、创维集团等数十家成功地建立起“物料优选与可靠性管理体系”,是“物料优选与可靠性管理”方法论的创建者并获得著作权,具有“典型环境中的典型人物”不可多得的、全面丰富的实战经验。

通俗易懂――本课程以“物料优选清单”为线索,全面调动质量管理的各种方法以提高可靠性、降低成本,目标明确、逻辑清晰。讲师通过案例分析、互动研讨等方式,呈现的“物料优选与可靠性管理”的方法、工具和案例都十分具体,操作性非常强。使得学员容易掌握所学内容。

☆强基固本――本课程是产品平台建设的核心课程,通过持续优化物料体系及其可靠性应用能力,为提高质量、降低成本、保障交期建立了稳定坚实的物料综合保障基础,从而形成核心竞争力,其有效性得到了国内外知名企业成功实践的充分验证。

【课程结构图】


【课程大纲】

1.      引言

1.1.     企业在物料管理方面面临的困惑

l  为何批量生产时明知物料有问题却还是要带着问题走?

l  为何总是物料问题时常想洪水一样涌来无法应付?

l  物料认证、选用、编码、状态跟踪、问题反馈整个生命周期如何管理?

l  研发为何经常出现选料不当导致后期更改?

l  为何物料导致的故障高居不下,按起葫芦浮起瓢?

1.2.     问题解决之道

l  龙头牵引与基础夯实

l  物料优选清单的神奇的作用

l  物料优选清单的始作俑者

l  物料优选清单在中国的实践

★  案例分享:某公司实施物料优选与可靠性管理的效果

1.3.     课程的主要内容

l  结合课程结构图讲解课程中各模块之间的关系。

1.4.     物料管理的阶段模型

★ 研讨:我公司的物料管理处于哪个阶段,面临的主要问题是什么?

2.      基本概念

2.1.     与物料标识有关的概念基本概念

物料、物料编码、采购代码、架构性物料、标准件、定制件、关键物料、新增物料、借用物料、物料生命周期。

2.2.     与物料管控有关的概念

l  物料选型、物料认证、承认书、供应商认证、可替代性、质量成本、总成本。

2.3.     与物料特性有关的基本概念

功能特性、物理特性、可靠性、安全性、测试性、环境适应性、可制造性、标准化。

3.      物料可靠应用基础

3.1.     固有可靠性与使用可靠性

3.2.     使用可靠性的主要内容

3.3.     电气安全设计

3.4.     降额设计

★案例演练:电阻选型计算

3.5.     热设计

★案例演练:壳温计算

3.6.     防电过应力(EOS)损伤

3.7.     防静电放电(ESD)损伤

3.8.     EMC设计

3.9.     对湿敏器件(MSD)进行管控

3.10.  N防设计

3.11.  容差设计

3.12.  耐久性设计

3.13.  有效期管理

★案例分享:设计指南、选型指南

4.      研发项目物料风险管理

4.1.     项目物料风险管理流程

4.2.    项目物料风险监控

l  设计评审

l  项目例会

l  转阶段BOM评审

4.3.     项目风险管理报告

l  新增物料风险分析表

l  借用物料风险分析表

4.4.     项目物料风险管理的角色

★案例分享:物料风险控制计划

5.      物料选型与认证流程

5.1.     物料选型与认证的意义

★案例讨论:某公司物料选型与认证流程

5.2.     物料选型与认证的输入输出

5.3.     新增标准件认证流程体系

案例分享:物料辅助选型工具

5.4.     物料选型控制要点

l  机会窗控制

l  物料选型通则

★案例分享:物料选型过山车、物料选型降本的故事

l  新增物料申请审核控制

★案例分享:某物料需求规格书

5.5.     商务处理与样品的获取

5.6.     设计认证

l  设计认证要素详解

5.7.     工艺认证

l  工艺认证要素详解

★案例分享:物料技术认证报告

★案例分享:物料承认书

6.      定制件质量控制与认证

6.1.     定制件质量控制不良的表现

★案例讨论:定制件承认流程

6.2.     定制件优化设计

★案例分享:定制件DFX

6.3.     定制件认证流程体系

6.4.     定制件过程控制20

设计特性记录、DFMEA/PFMEA、材料试验报告、合格实验室文件证明、设计转换分析、工艺流程图、特性矩阵表、生产控制计划、工装夹具、测量系统分析(MSA)研究、全尺寸/功能测量、初始过程研究、初期生产次品遏制、外观批准报告、标准样品控制、顾客特殊要求、提交零件保证书、样件验收、顾客通知与顾客提交。

7.      供应商认证与绩效管理

7.1.     供应商管理总体框图

7.2.     供应商认证流程

案例分享:框架合作协议

7.3.     供应商评价标准

★案例分享:供应商评价打分表

l  权重计算层次分析法(AHP

★案例分享:评分标准

7.4.     供应商审核的类型

认证审核、监督审核、跟踪审核、体系审核、过程审核、符合性审核、有效性审核

7.5.     供应商审核流程

7.6.     供应商绩效的监视指标

★案例分享:供应商品质月报

7.7.     供应商绩效改进

辅导、纠正措施、奖励与表彰、赔偿或罚款、调整配额、升降级(从战略合作到淘汰)、供应商剔除

★案例分享:剔除不合格供应商标准

7.8.     物料备用资源建设

★案例分享:后备资源建设策略

8.      物料更改管理

8.1.     物料更改的多样性

l  更改物料的来源、更改的兼容性、更改的时间性、更改的全面性

8.2.     更改的总体框图

8.3.     FRACAS流程

l  双五归零

l  失效分析:两个工具两个会议

★案例分享:未能举一反三;没有分析根本原因

★案例分享:高压电容失效分析

★案例演练:继电器失效FRACAS

★案例分享:公司级FRACAS

8.4.     物料更改控制流程体系

★案例分享供应商更改控制要求

8.5.     定制件转厂/扩点

8.6.     批次管理

9.      物料优选信息系统的建立与维护

9.1.     PPL主要字段及其意义

★案例分享:优选等级定义

9.2.     物料优选等级评定指南及其转换

9.3.     PPL各种实现模式的利弊分析

9.4.     物料优选信息管理平台

★案例分享:物料优选信息管理平台的组成

l  基本功能与辅助分析功能

★案例分享: 优选/通用化率报告

★案例分享:定制件标准化

★案例分享:故障率统计平均值法

★案例分享:故障率统计—MOP/MIS

★案例分享:不良率统计

9.5.     PPL数据梳理的九大问题

9.6.     物料优选清单的初始化

9.7.     优选等级维护流程

10.   物料管理的组织

10.1.  PQCDSL与职能分工合作

10.2.  全面质量管理与物料管理的关系

l  质量管理委员会

l  质量管理部

l  采购系统

l  物料认证部门

11.   课程小结


【培训时间、地点】

2024830-31

深圳市(具体时间地点后续通知)


【费用标准及缴费方式】

会员单位:4410/人,非会员单位:4900/


账号信息:

单位名:深圳市医疗器械行业协会

开户行:招商银行深圳南油支行

  号:812584 5322 10001

●注意:培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账,并备注“2024物料管理”,以便开具发票。如无特殊情况,不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账


【报名事项】

请点击网页通知下方“活动报名”按钮,填写报名表格提交


【联系方式】

联系人:刘先生、黄小姐、余先生

  话:0755-26016044

工作邮箱:szsamd@samd.org.cn

工作微信:szsamd(请注明单位简称、姓名,谢谢!)


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