【课程概要】
据统计，产品缺陷中大约有50％以上源自物料质量或使用问题。同时，原材料成本通常也在产品成本中占有很大比重。因此如何在质量和成本之间达到最优的平衡，提高质量、降低成本、保证交付是每一个研发制造性企业都要面临的问题。物料问题往往和研发过程控制、选型与可靠性设计方法、制造使用过程控制、采购与供应商、质量管理等纠缠在一起，涉及研发、采购与供应商、制造、甚至市场销售等公司内部和外部不同部门和人员，再加上相关产品平台建设薄弱，因此，在物料管理上，很多企业深感问题很多，但又无从下手。
本课程从物料选型和认证控制、物料更改管理、物料可靠应用、采购与供应商质量保证、来料检验、物料故障分析、物料优选状态管理等方面系统讲授“物料优选与可靠性管理”的原理和方法，保证物料的合理选择和可靠应用。课程注重实际运用，备有大量实例。可以使学员全面了解物料管理的框架及相关理论、方法、手段，开拓解决物料管理各种难题的思路。是企业追求卓越绩效，在质量、成本、交期方面形成核心竞争力的最有价值的课程之一。
【培训对象】
l 研发、采购、生产、质量、运营管理负责人
l 研发工程师、可靠性工程师、工艺工程师、采购经理、供应商质量工程师、物控经理、器件工程师、标准化工程师。
【培训收益】
理解持续优化公司的物料体系的系统方法，对物料管理形成全面清醒的认识，找到正确的工作方向，具体包括：
l 掌握物料优选状态定义及其转换的规则；
l 掌握物料可靠应用的要点；
l 理解新增物料的选型和认证流程的管理要点；
l 掌握定制件质量管理的要点；
l 掌握供应商质量管理的手段；
l 掌握保证项目物料的齐套性和可采购性的方法；
l 掌握降低或消除物料更改带来风险的方法；
l 掌握物料质量信息统计分析的方法；
l 掌握物料故障调查与失效分析的方法。
l 掌握备用资源建设的方法；
l 掌握物料优选清单的建立与维护的方法；
【课程特色】
☆师资保障――汪礼兵老师亲自指导迈瑞、创维集团等数十家成功地建立起“物料优选与可靠性管理体系”，是“物料优选与可靠性管理”方法论的创建者并获得著作权，具有“典型环境中的典型人物”不可多得的、全面丰富的实战经验。
☆通俗易懂――本课程以“物料优选清单”为线索，全面调动质量管理的各种方法以提高可靠性、降低成本，目标明确、逻辑清晰。讲师通过案例分析、互动研讨等方式，呈现的“物料优选与可靠性管理”的方法、工具和案例都十分具体，操作性非常强。使得学员容易掌握所学内容。
☆强基固本――本课程是产品平台建设的核心课程，通过持续优化物料体系及其可靠性应用能力，为提高质量、降低成本、保障交期建立了稳定坚实的物料综合保障基础，从而形成核心竞争力，其有效性得到了国内外知名企业成功实践的充分验证。
【课程结构图】
【课程大纲】
1. 引言
1.1. 企业在物料管理方面面临的困惑
l 为何批量生产时明知物料有问题却还是要带着问题走？
l 为何总是物料问题时常想洪水一样涌来无法应付？
l 物料认证、选用、编码、状态跟踪、问题反馈整个生命周期如何管理？
l 研发为何经常出现选料不当导致后期更改？
l 为何物料导致的故障高居不下，按起葫芦浮起瓢？
1.2. 问题解决之道
l 龙头牵引与基础夯实
l 物料优选清单的神奇的作用
l 物料优选清单的始作俑者
l 物料优选清单在中国的实践
★ 案例分享：某公司实施”物料优选与可靠性管理”的效果
1.3. 课程的主要内容
l 结合课程结构图讲解课程中各模块之间的关系。
1.4. 物料管理的阶段模型
★ 研讨：我公司的物料管理处于哪个阶段，面临的主要问题是什么？
2. 基本概念
2.1. 与物料标识有关的概念基本概念
物料、物料编码、采购代码、架构性物料、标准件、定制件、关键物料、新增物料、借用物料、物料生命周期。
2.2. 与物料管控有关的概念
l 物料选型、物料认证、承认书、供应商认证、可替代性、质量成本、总成本。
2.3. 与物料特性有关的基本概念
功能特性、物理特性、可靠性、安全性、测试性、环境适应性、可制造性、标准化。
3. 物料可靠应用基础
3.1. 固有可靠性与使用可靠性
3.2. 使用可靠性的主要内容
3.3. 电气安全设计
3.4. 降额设计
★案例演练：电阻选型计算
3.5. 热设计
★案例演练：壳温计算
3.6. 防电过应力（EOS）损伤
3.7. 防静电放电（ESD）损伤
3.8. EMC设计
3.9. 对湿敏器件（MSD）进行管控
3.10. N防设计
3.11. 容差设计
3.12. 耐久性设计
3.13. 有效期管理
★案例分享：设计指南、选型指南
4. 研发项目物料风险管理
4.1. 项目物料风险管理流程
4.2. 项目物料风险监控
l 设计评审
l 项目例会
l 转阶段BOM评审
4.3. 项目风险管理报告
l 新增物料风险分析表
l 借用物料风险分析表
4.4. 项目物料风险管理的角色
★案例分享：物料风险控制计划
5. 物料选型与认证流程
5.1. 物料选型与认证的意义
★案例讨论：某公司物料选型与认证流程
5.2. 物料选型与认证的输入输出
5.3. 新增标准件认证流程体系
案例分享：物料辅助选型工具
5.4. 物料选型控制要点
l 机会窗控制
l 物料选型通则
★案例分享：物料选型过山车、物料选型降本的故事
l 新增物料申请审核控制
★案例分享：某物料需求规格书
5.5. 商务处理与样品的获取
5.6. 设计认证
l 设计认证要素详解
5.7. 工艺认证
l 工艺认证要素详解
★案例分享：物料技术认证报告
★案例分享：物料承认书
6. 定制件质量控制与认证
6.1. 定制件质量控制不良的表现
★案例讨论：定制件承认流程
6.2. 定制件优化设计
★案例分享：定制件DFX
6.3. 定制件认证流程体系
6.4. 定制件过程控制20条
设计特性记录、DFMEA/PFMEA、材料试验报告、合格实验室文件证明、设计转换分析、工艺流程图、特性矩阵表、生产控制计划、工装夹具、测量系统分析(MSA)研究、全尺寸/功能测量、初始过程研究、初期生产次品遏制、外观批准报告、标准样品控制、顾客特殊要求、提交零件保证书、样件验收、顾客通知与顾客提交。
7. 供应商认证与绩效管理
7.1. 供应商管理总体框图
7.2. 供应商认证流程
案例分享：框架合作协议
7.3. 供应商评价标准
★案例分享：供应商评价打分表
l 权重计算—层次分析法（AHP）
★案例分享：评分标准
7.4. 供应商审核的类型
认证审核、监督审核、跟踪审核、体系审核、过程审核、符合性审核、有效性审核
7.5. 供应商审核流程
7.6. 供应商绩效的监视指标
★案例分享：供应商品质月报
7.7. 供应商绩效改进
辅导、纠正措施、奖励与表彰、赔偿或罚款、调整配额、升降级（从战略合作到淘汰）、供应商剔除
★案例分享：剔除不合格供应商标准
7.8. 物料备用资源建设
★案例分享：后备资源建设策略
8. 物料更改管理
8.1. 物料更改的多样性
l 更改物料的来源、更改的兼容性、更改的时间性、更改的全面性
8.2. 更改的总体框图
8.3. FRACAS流程
l 双五归零
l 失效分析：两个工具两个会议
★案例分享：未能举一反三；没有分析根本原因
★案例分享：高压电容失效分析
★案例演练：继电器失效FRACAS
★案例分享：公司级FRACAS
8.4. 物料更改控制流程体系
★案例分享—供应商更改控制要求
8.5. 定制件转厂/扩点
8.6. 批次管理
9. 物料优选信息系统的建立与维护
9.1. PPL主要字段及其意义
★案例分享：优选等级定义
9.2. 物料优选等级评定指南及其转换
9.3. PPL各种实现模式的利弊分析
9.4. 物料优选信息管理平台
★案例分享：物料优选信息管理平台的组成
l 基本功能与辅助分析功能
★案例分享： 优选/通用化率报告
★案例分享：定制件标准化
★案例分享：故障率统计—平均值法
★案例分享：故障率统计—MOP/MIS法
★案例分享：不良率统计
9.5. PPL数据梳理的九大问题
9.6. 物料优选清单的初始化
9.7. 优选等级维护流程
10. 物料管理的组织
10.1. PQCDSL与职能分工合作
10.2. 全面质量管理与物料管理的关系
l 质量管理委员会
l 质量管理部
l 采购系统
l 物料认证部门
11. 课程小结
【培训时间、地点】
2024年8月30-31日
深圳市（具体时间地点后续通知）
【费用标准及缴费方式】
会员单位：4410元/人，非会员单位：4900元/人
账号信息：
单位名：深圳市医疗器械行业协会
开户行：招商银行深圳南油支行
账 号：812584 5322 10001
●注意：培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账，并备注“2024物料管理”，以便开具发票。如无特殊情况，不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账
【报名事项】
线上报名已截止。
请点击网页通知下方“活动报名”按钮，填写报名表格提交
【联系方式】
联系人：刘先生、黄小姐、余先生
电 话：0755-26016044
工作邮箱：szsamd@samd.org.cn
工作微信：szsamd（请注明单位简称、姓名，谢谢！）