登录
注册
【成本管理】华为成本管理与成本管理体系:打破降本想象力天花板
活动编号: AC2405220002
活动时间: --
开始报名时间: 2024年05月22日 00:00:00
活动分类: 近期培训
活动地址: 深圳
主办单位: 深圳市医疗器械行业协会

各相关单位:

医疗器械产业作为国家重点培育的战略性新兴产业,也被称之于永远的朝阳行业,随着规模的快速发展,市场的充分竞争,技术的不断创新,监管的持续加强。未来,企业的核心竞争力,也将从研发创新、合规管理慢慢拓展到成本管理、企业管理等全面竞争。如何在这些方面的持续提升,也决定着企业未来能否在激烈场竞争中脱颖而出、发展壮大!

为了助力企业学习借鉴标杆企业的成本管理的思路和方法,打破降本想象力天花板,管理产品成本,提升竞争力。深圳市医疗器械行业协会联蔚知咨询,邀请成本管理领域资深实操专家,通过对华为1+3+5的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”,结合标杆企业成本管理体系最佳实践,采用案例教学和问题研讨的互动教学方式,一起探讨、借鉴优秀企业的成功经验,帮助企业打造有竞争力的成本管理体系。

一、课程核心内容:

1、华为公司对成本管理的认知、整体成本管理架构;

2、成本管理的要素(管理机制)及5个核心思想;

3、产品规划、研发设计、采购、供应链(计划、库存、物流)、生产制造、质量等职能部门的降成本思路和主要措施。

欢迎您带着以下问题参与探讨获取老师的解答

如何从成本角度提升产品的竞争力?

如何进行端到端的成本管理和控制?

如何构建企业总成本竞争优势?

如何管理产品全生命周期成本?

如何进行目标成本管理?

成本管理的组织和职责有哪些?

质量和成本如何均衡?

如何进行成本考核与激励?

成本管理的相关流程。

采购,供应链,研发,质量等部门如何协同降成本?

……

课程收益

1、掌握业界成功的成本管理体系 ;

2、了解产品全生命周期成本管理方法,业界先进的成本管理理论;

3、探讨总成本管理优化思路和方法。

二、课程大纲:

第一章:H公司对成本的认知:H公司的发展史、成本管理的演进;

第二章:企业面临的成本管理的问题:面临问题、对降成本理解的误区;

第三章:H公司成本管理总体模型架构:降成本的总体架构、制定挑战的目标、组织架构&功能部门协同、全流程端到端的成本管理机制、激励方法;

第四章:H公司成本管理的思路(管理之”道”)5个关键思路及的解读

第五章:需求/规划/研发领域降成本的实践:框架流程、成本的影响、管理思路(20种方法)

第六章、供应链(采购、计划(库存)、制造)降成本综述:SCOR模型、H公司供应链组织架构、变革史及背景、面临的问题和解决方案

第七章、计划库存物流降成本:计划系统组织和运作、系统运作的逻辑、如何实现降本(三个步骤)、物流仓储降成本措施;

第八章:采购领域降成本的实践:H公司采购领域变革史、四大基本原则和五项基本采购战略、影响采购成本的八个因素分析、采购目标成本管理、采购领域降成本的六类方法、如何策划招标获得预期结果、如何做一个谈判高手;

第九章、制造降成本:公司的制造系统概要介绍、DFM与传统企业的不同、四层模型和九个思路

第十章、质量领域降成本:H公司质量文化、体系发展历程、端到端全方位的质量管理、质量成本和质量成本的管理、质量管理的三个维度;

具体课程方案涉及思路剖析,欢迎联系工作人员获取。

三、课程对象:

CEO,总经理,财务总监,研发总监,质量总监,供应链总监,采购总监,部门经理,产品经理等与成本相关的人员 。

四、讲师简介:

周老师

原华为产品线采购委员;产品线首席降成本专家;采购领域业务流程和组织变革专家;产品DFX和归一化管理业务专家;IPD体系采购领域管理专家。

历任研发架构设计、开发代表,产品线采购委员。具备丰富的研发、采购、供应链、PDT等领域管理工作经验。早期参与了IBM引导的公司 IPD流程和业务变革,参与了贝恩引导的公司集团ISC+战略采购业务变革,参与实践华为实现从价格采购向价值采购的转身和关键品类的前瞻性产业链资源布局。

搭建了产品线与采购业务协同流程与机制,领导团队构建战略品类采购策略及策略实施落地,带领产品线采购代表团队主导华为/固网/接入网产品可采购性管理,保障交付连续性,支撑上市即上量的商业成功。管理的产品线涉及物料年采购金额近80亿人民币;年度降成本金额X0亿以上。

五、课程时间及地点

时间:待定

地点:深圳市(报名后通知)

六、课程价格

会员:5880/人;非会员:8800/人;

会员团体价:15800/3人,25800/5人,32800/8人;

*建议团队报名。

系列课程联合报名享有优惠,欢迎询问。

七、账号信息:

单位名:深圳市医疗器械行业协会

开户行:招商银行深圳南油支行

  号:812584 5322 10001

注意:培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账,并备注“2024-6 成本管理”,以便开具发票。如无特殊情况,不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账。

八、报名方式

请点击链接报名:https://v.wjx.cn/vm/OtQuItI.aspx#

报名后将统一建群,以便交流探讨。

九、联系方式

联系人:刘先生、黄小姐、余先生

电话:0755-26016044832

工作微信:szsamd(添加请备注公司名+姓名)

工作邮箱:szsamd@samd.org.cn



深圳市医疗器械行业协会

二零二四年六月