各有关单位：
深圳市医疗器械行业协会合作机构华智微光，是专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司。其顾问团队主要由前华为高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年各类企业推行管理变革的经验，聚焦客户面临的市场挑战与竞争压力，专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业服务。服务的上市企业超过百家，能帮助更多的中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。为此，深圳医协和华智微光联合开展系列管理提升活动，具体通知如下：
一、课程背景：
当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：
● 战略洞察不充分，可供老板决策的依据不足，导致战略方向选择不坚定；
● 熟知各种经典战略规划方法论，在实际运作过程中有形无神；
● 每到战略季，战略部、运营部甚至人力资源部忙的团团转，业务部门无动于衷；
● 战略停留在高层脑子里，没有深度共识、更没有可落地可执行的任务清单；
二、课程收益
1、 一套实操的战略洞察方法论，在资源有限的情况下做最充分的洞察，给决策提供充足的事实依据；
2、 深度学习标杆企业从战略制定到落地管理体系，让战略管理在中小企业真正滚动起来；
3、 一套深度卷积职能部门与业务部门、高层与中基层的战略共识方法，让业务单元转起来；
4、 学习战略解码六步法，一步一步输出重点工作。
三、参课对象
董事长、CEO、各业务单元主管、人力资源总监、财务总监、战略部负责人等。
四、课程纲要
第一部分：战略管理与战略心法导入
战略管理的意义与价值
谁才应该是战略的发起者
差距共识：让大家为了共同的方向而努力
战略管理方法论
五看三定的适配场景
BLM的适配场景
第二部分：战略洞察精讲——为战略发起提供事实依据
战略洞察与洞察结构
行业洞察与细分市场洞察精讲
演练：如何确定我的洞察结构
市场洞察及输出
市场细分方法详解
细分行业趋势分析
市场空间及增长预测
竞争分析
客户细分
客户行为分析
市场洞察管理
第三部分：战略意图与业务设计——战略的起点
商业领袖的创业意图与验证
战略范围和指引
战略机会点选择与验证
战略机会点选择原则
我们的机会到底在哪里
机会属不属于我们自己
如何验证战略机会的靠谱程度
未来3年战略目标实现策略共识
确定战略工作
如何构建战略控制点
战略控制点案例分析
演练：分析我司某业务板块的战略控制点
第四部分：战略解码到执行——支撑战略达成的运作机制
战略解码原则与方法论导入
战略解码六步法
明确战略主题及描述（绘制战略地图）
导出关键举措
战略衡量指标导出
第五部分：年度规划全景图与商业模式分析——千里之行、始于足下
年度业务规划承接战略规划
当年目标共识与目标来源
从战略机会到实现收入（机会点到订货）
基本盘分析
弹性管道分析
第六部分：组织绩效管理——战略管理的落脚点
组织绩效管理承接战略规划
KPI设计质量要求
KPI指标及目标来源
考核评分规则
组织绩效结果的应用
演练：基于某一项战略指标输出业务组织的组织绩效
五、讲师介绍
于老师
专业领域：
战略规划与洞察、企业业务流程梳理、IPD、LTC流程建设、营销与产品管理
主要工作经验：
13年华为工作经验。作为产品线负责人，所负责的网络产品帮助华为首次突破欧洲市场并实现复制；
作为产品线负责人，带领波分产品线实现墨西哥电信市场占有率全球第一。
历任企业BG电力行业产品线负责人、墨西哥波分产品线负责人、英国BT解决方案负责人、波分产品版本经理、研发经理等职。
研发→销售→战略Marketing三重背景，懂产品开发原理、懂客户需求，既能站在宏观视角发现问题，又能深入细节找到根因。
深度参与多家企业业务流程梳理，陪伴3家企业完成业绩倍增，咨询服务客户满意度100%，得到所有企业一把手好评。
客户经验：浪潮集团、长飞光纤、科大讯飞、佳都科技、睿创微纳、海清视讯、上海汇众集团、中联重科、洲明集团、泰凯英、长通集团、农业银行、中科唯实、奥信发展、中泰集团
六、客户评价
七、课程地点及时间（时长2天/12小时）
2023年3月17-18日或2023年4月7-8日 深圳
八、费用标准
会员：7280元/人；非会员：8800元/人；
会员团体价：36000/7人，非会员团体价：36000/6人；
含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务
请在开班前将汇款凭证发到工作微信：szsamd或邮箱：szsamd@samd.org.cn。
账号信息
单位名：深圳市医疗器械行业协会
开户行：招商银行深圳南油支行
账 号：812584 5322 10001
注意：培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账，并备注“2023战略共识”，以便开具发票。如无特殊情况，不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账
九、报名事项
请点击网页通知下方“活动报名”按钮，填写报名表格提交
十、联系方式
联系人：刘先生、李小姐、余先生
电 话：0755-26016044
工作邮箱：szsamd@samd.org.cn
工作微信：szsamd（请注明单位简称、姓名，谢谢！）
深广高端医疗器械集群
深圳市医疗器械行业协会
二〇二三年二月