各有关单位:
深圳市医疗器械行业协会合作机构华智微光,是专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司。其顾问团队主要由前华为高管与专家组成,具备多个领域的专业服务能力,拥有十多年各类企业推行管理变革的经验,聚焦客户面临的市场挑战与竞争压力,专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业服务。服务的上市企业超过百家,能帮助更多的中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路,实现其业绩的长期有效增长。为此,深圳医协和华智微光联合开展系列管理提升活动,具体通知如下:
一、课程背景
当前企业在绩效管理上所常见的问题:
1、绩效激励只是围绕分钱,而不是赚钱。奖金方案都是事后分配,而不是事前设置,导向分蛋糕而不是做蛋糕;
2、销售提成制,导向个人英雄主义而不是团队作战。销售组织激励采用传统提成制,导致销售人员追逐赚短钱、快钱,公司目标得不到保障;
3、战略解码不足,组织绩效无法体现公司战略意图。各个组织的目标达成了,公司的目标反而没达成,组织价值澄清不足、战略解码不充分;
4、把绩效考核和绩效管理混为一谈,缺乏过程管理。管理者错误地认为定了目标和考核就可以高枕无忧,忽略了绩效管理过程的重要性和必要性;
5、激励倾向罚>奖,员工积极性不足。
绩效激励课程:
价值创造的管理循环是人力资源管理的坚实基础之一,而企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。价值创造管理循环是,通过全力为客户创造价值、正确的评价价值、合理的分配价值,使真正做出贡献的人才得到合理的回报,从而让企业具有持续的活力。而价值创造管理循环的制度支撑,就是绩效管理和薪酬激励机制。
本课程主要对价值创造管理循环的理念、导向进行全方位剖析,解读这些理念、导向背后的制度和方法支撑,即绩效管理和薪酬激励的机制,并选取重要方法和工具进行主题研讨、演练,希望通过“理念+制度+方法/工具”的道和术结合,帮助企业更有效的学习和借鉴华为。
二、课程收益
1、 掌握价值创造、价值评价、价值分配的企业价值链循环理论;
2、 输出公司各组织责任中心设置,明确每个组织的独特价值;
3、 掌握组织绩效方案设计方法论,输出组织绩效方案,导向做大蛋糕;
4、 掌握个人绩效方案设计方法论,输出个人绩效方案,将个人与组织紧密结合,给奋斗者加满油;
5、 学习业界激励管理实践,掌握工资包、薪酬包等设置逻辑,输出公司级和部门级奖金包,合理价值分配。
三、参课对象
董事长、总经理、副总经理、各业务主管、HRD、绩效主管、薪酬主管等。
四、课程地点及时间
时间地点安排:2022年12月16-17日·深圳
培训课时:两天/12小时
五、课程价格
会员:7280元/人,非会员:8800元/人;
会员团体价:36000/7人,非会员团体价:36000/6人;
以上费用均含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务;
请在开班前将汇款凭证发到邮箱:szsamd@samd.org.cn或工作微信:szsamd。
账号信息:
单位名:深圳市医疗器械行业协会
开户行:招商银行深圳南油支行
账 号:812584 5322 10001
注意:培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账,并备注“202212绩效激励”,以便开具发票。如无特殊情况,不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账
六、课程纲要
第一部分:从战略到绩效的全流程,不能支撑战略经营的绩效是无效的
从战略到绩效的全流程
从战略到执行DSTE,让绩效有来源有去向
绩效管理流程
什么是标杆企业认可的绩效
什么是责任结果导向
以客户为中心是绩效来源
第二部分:通过责任中心制承接和分解战略经营责任,力出一孔
责任中心划分与定位
如何通过责任中心实现目标互锁力出一孔
共识研讨1:您公司一级组织架构与责任中心划分
第三部分:组织绩效管理,支撑战略实现的关键步骤
组织绩效的关键要点
组织绩效考核模板与案例
组织绩效及目标来源
组织绩效常见五个问题
共识研讨2:所在公司营销/研发部门组织绩效方案设计
第四部分:个人绩效管理,保障组织绩效有效落地,通过强制分布形成组织代谢
个人PBC考核模板与案例
高层干部考核
绝对考核&相对考核:分层分类分级及考核流程
个人绩效管理演进趋势
共识研讨3:所在公司绩效管理的组织支持与职责分工
第五部分: 物质激励,任何不以物质激励为基础的激励方式都是耍流氓
合理分配价值:价值分配的导向、分配的要素管理(工资、奖金、长期激励、非物质激励等)
价值分配的目的、导向与原则
目的:2个必答基本命题
导向与原则:效率优先&公平优先
价值分配要素的构成及其如何设定组织意图
价值分配要素的构成
价值分配要素各自体现什么组织意图:钱要体现组织意图,权要听得见炮声
激励机制如何导向增长
价值分配解决什么问题
钱从哪来,钱到哪去
分配导向与追求
控制刚性与增强弹性
管理劳动所得与资本分配结构及其背后的人性洞察思考
物质激励的预算与管控机制
HW实践工资刚性和奖金弹性管控示例
薪酬包设计如何体现战略预算和经营预算
案例分享:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
第六部分:支撑战略绩效落地的解码与运营管理
管理关键任务——统筹管理、逐层分解、拉通互锁,形成上下对应关系树
KPI体现战略意图
关键举措支撑KPI
会议平台:统筹运作、高效闭环
案例分享:标杆企业某关键任务生成与分解
第七部分:激励到人——个人工资包、奖金包设置与非物质激励
工资管理:
十六字方针:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
奖金管理:
奖金分配的结构、钱到哪去
华为奖金分配的文化导向
标杆企业奖金分配机制的历史演进及其背景
共识研讨4:典型部门奖金包设计
非物质激励——激发人的善意:
精神文明建设,赋予工作的意义,奋斗的动力源泉
机会是对奋斗者最大的认可
破格提拔就是精神文明建设
榜样的力量
七、讲师介绍
林希
工作经验
18年华为工作经验,华为蓝血十杰,双金牌个人
13年华为干部部工作经验,参与华为内部多项变革项目, 有非常丰富的团队管理、高层沟通经验。
业界顶尖领导力顾问、有极深的人际理解与业务洞察能力、 人际连接与沟通能力。 擅长与公司中高层一对一交流沟通,快速理解管理痛点及 抓住主要矛盾,并提供系统有效的解决方案。
咨询服务过的典型企业:
大疆创新、科大讯飞、浪潮集团、京东方、TaTa木门、海柔创新、瑞凡微电子、洲明集团、金风科技、佳都科技等。
八、注意事项
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根据当前疫情防控常态化工作要求:黄红码、近期有风险地区旅居史的学员,无法进入会场参加培训,敬请留意。
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请自觉遵守疫情防控各项规定,配合培训场地及会务组疫情防控管理,每日做好自我健康监测,确保身体状况良好,准备口罩等个人防护用品,做好个人疫情防护工作。
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课程全程禁止录音和摄像。
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未能准时报到请先以电话联络;请留意培训地点大门入口处相关课室指引。
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请您带上名片,以便认识更多的学友;外出注意安全,请您小心保管自已行李,特别是手机、钱包及其他贵重物品。
九、联系方式
联系人:刘先生、李小姐、余先生
电话:0755-26016044转812/833
工作微信:szsamd(添加请备注公司名+姓名)
工作邮箱:szsamd@samd.org.cn
十、报名事项
请点击网页通知右下方“活动报名”按钮,填写相关信息并提交
深圳市医疗器械行业协会
二0二二年十一月三十日