登录
注册
【预算与经营管理 12.2-3】 | 业财融合必修课:支撑战略目标达成的全面预算与经营管理
活动编号: AC2211080001
活动时间: 2022年12月02日 ~ 2022年12月03日
开始报名时间: 2022年11月08日 00:00:00
活动分类: 近期活动,近期培训
活动地址:
主办单位:

 各有关单位:

深圳市医疗器械行业协会合作机构华智微光,是专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司。其顾问团队主要由前华为高管与专家组成,具备多个领域的专业服务能力,拥有十多年各类企业推行管理变革的经验,聚焦客户面临的市场挑战与竞争压力,专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业服务。服务的上市企业超过百家,能帮助更多的中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路,实现其业绩的长期有效增长。 为此,深圳医协和华智微光联合开展系列管理提升活动,具体通知如下:


一、课程背景:当前企业在战略经营上所面临的挑战

      1.市场环境恶劣、增速放缓的情况下,企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”

       2.看不清楚自己的生态位,以及所在生态位应该构建的核心能力;

       3.抓住了眼前的市场机会,不知道下一个机会在哪,企业如何持续正确选择机会并保证能够实现;

       4.经营压力一直在老板,只由销售组织承接,其他组织没有感受经营压力,不能力出一孔,组织缺乏协同;

       5.核心管理层缺乏经营意识,公司预算与业务两张皮,不知道如何将投入与产出有效关联,从而提升管理团队经营意识;

       6.团队不断进人,人效持续下降,好用的人留不住,不好的人走不了;

       7.干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求,成为企业发展的瓶颈。



二、课程收益

       1. 赋能企业家找准生态位,识别关键核心能力,构建长期增长的实力

       2. 选择比努力重要,赋能企业家华为五看三定,构建选择并共识机会的能力

       3. 树立正确的经营理念,落实经营责任到每个组织,学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑,对准新赛道,力出一孔,打开局面

       4. 学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比,通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿,支撑公司有生命力活下去

       5. 对标标杆企业,构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制,支撑公司未来增长



三、参课对象

企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。


 四、课程纲要

第一部分:追求增长,先搞清楚我是谁
        生态位——我现在在哪里,我应该在哪里;

核心能力——我现在有什么能力,我应该有什么能力;

企业的基因——我是谁,我该做什么事;

创始人的气质决定了企业的气质

第二部分:找到战场,整装待发

抓住战略机会点:五看抓住战略机会点;

构建战略控制点:业务设计构建战略控制点

案例1:某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例

收获《战略机会点业务设计方法》

第三部分:组织协同对准增长-落实责任制经营

经营管理框架:

责任中心建设与责任制经营

责任中心与组织架构的相互关系

责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴,选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题

责任制经营如何让组织目标互锁,协同一致

演练:根据企业组织架构,演练责任中心定位和经营指标

责任中心的经营指标

经营分析会怎么开

案例2:某特种车辆企业调整责任中心和组织架构,3年内实现从行业No3升至No1

收获《责任中心定位方法》

第四部分:资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上

经营管理的心法

经营管理核心抓好三件事

全面预算管理——资源配置促进长期有效增长

预算管理的整体框架

标杆企业全面预算管理的基本原则

预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

薪酬包实践-激励机制如何导向增长 

案例3:标杆企业弹性预算案例

案例4:某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长

案例5:某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地

收获《薪酬包详细制定方法》

第五部分:长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力

标杆企业干部管理的原则

核心干部要具备什么样的领导力

企业如何构建良将如潮的干部管理机制

案例6:某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长;

案例7:某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。

收获《干部管理方案设计思路》


五、学员反馈

两天的精彩课程,升华了我对企业经营管理的认知:讲经营不讲战略毫无意义;战略聚焦,构建企业核心竞争力,持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力,规划有了,要用制度落地。

——昆山丘钛微电子科技股份有限公司战规管理 刘总

         感谢李老师两天的赋能与细心辅导,课程设计得非常不错,老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰,从理念到系统实操层面都建立了链接,课程内容容易理解也非常落地,受益良多。

——深圳美众联科技有限公司总经办 邓总


         非常有收获的两天,课程很全面,给我们提供了非常清晰的思路和管理理念,受到了许多启发。飞总分享中提到的工具还可以帮助落地,回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。

——成都华创科技发展有限公司总经理 樊总

         感谢老师的授课,在经营理念和企业管理上,给我们很多有益的启发,华为的双利润中心的责任经营制,体现了以客户为中心,讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案,期待有机会再交流。

——明通装备科技集团股份有限公司总经理 陈总

         感谢李老师,感谢华智微光,也感谢与各位同学相遇,感觉时间过的真快,很短的时间里收获很大,课程的系统性特别强,从顶层战略到经营到管理,循序渐进,环环相扣,很多疑惑的点、坑,李老师一针见血,当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开,期待下次相聚祝安好。

——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总

         两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容,干货满满,李老师对问题的点评也是一针见血,接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。

——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总


六、讲师介绍

李飞

14年华为工作经验,历任地区部CFO财经数据管理部部长,在地区部 通过聚焦战略 产品和市场,抓项目四算落地,实现净利润同比年增长20%,在标杆企业主导过多个公司级变革项目。

在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。

咨询服务过的典型企业:大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科(CETC)、 科信技术、共济科技等。


七、课程地点及时间(时长2天)

时间/地点安排:122-3 深圳(具体地址开课前通知);

培训课时:两天/12小时


八、费用标准

会员:7280元,非会员:8800/36000元/家企业(会员每家企业7人,非会员每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享,含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务)

请在开班前将汇款凭证发到邮箱:szsamd@samd.org.cn或工作微信:szsamd

单位名:深圳市医疗器械行业协会

开户行:招商银行深圳南油支行

  号:812584 5322 10001

注意:培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账,并备注“202212战略经营”,以便开具发票。如无特殊情况,不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账


九、报名事项

请点击底部“我要报名”,完成信息填报。


十、注意事项

1、根据当前疫情防控常态化工作要求:黄红码、近期有风险地区旅居史的学员,无法进入会场参加培训,敬请留意。

2、请自觉遵守疫情防控各项规定,配合培训场地及会务组疫情防控管理,每日做好自我健康监测,确保身体状况良好,准备口罩等个人防护用品,做好个人疫情防护工作。

3、课程全程禁止录音和摄像。

4、未能准时报到请先以电话联络;请留意培训地点大门入口处相关课室指引。

5、请您带上名片,以便认识更多的学友;外出注意安全,请您小心保管自已行李,特别是手机、钱包及其他贵重物品。


十一、联系方式

联系人:刘先生、李小姐、余先生

  话:0755-26016044

工作邮箱:szsamd@samd.org.cn

工作微信:szsamd(请注明单位简称、姓名,谢谢!) 

 深广高端医疗器械集群

 深圳市医疗器械行业协会

二〇二二年十一月

查询报名状态:
姓名:
手机号: