各有关单位：
深圳市医疗器械行业协会合作机构华智微光，是专注以“向标杆企业学习”为核心的管理咨询公司。其顾问团队主要由前华为高管与专家组成，具备多个领域的专业服务能力，拥有十多年各类企业推行管理变革的经验，聚焦客户面临的市场挑战与竞争压力，专注为客户提供营销管理、人力资源管理、经营管理、战略管理等专业服务。服务的上市企业超过百家，能帮助更多的中国企业学习标杆企业极具落地性的管理思路，实现其业绩的长期有效增长。 为此，深圳医协和华智微光联合开展系列管理提升活动，具体通知如下：
一、课程背景：当前企业在战略经营上所面临的挑战
1.市场环境恶劣、增速放缓的情况下，企业家如何做取舍才能保证公司有竞争力地“活下去”；
2.看不清楚自己的生态位，以及所在生态位应该构建的核心能力；
3.抓住了眼前的市场机会，不知道下一个机会在哪，企业如何持续正确选择机会并保证能够实现；
4.经营压力一直在老板，只由销售组织承接，其他组织没有感受经营压力，不能力出一孔，组织缺乏协同；
5.核心管理层缺乏经营意识，公司预算与业务两张皮，不知道如何将投入与产出有效关联，从而提升管理团队经营意识；
6.团队不断进人，人效持续下降，好用的人留不住，不好的人走不了；
7.干部团队数量和能力都不能满足企业发展的要求，成为企业发展的瓶颈。
二、课程收益
1. 赋能企业家找准生态位，识别关键核心能力，构建长期增长的实力
2. 选择比努力重要，赋能企业家华为五看三定，构建选择并共识机会的能力
3. 树立正确的经营理念，落实经营责任到每个组织，学会标杆企业责任制经营和组织设置逻辑，对准新赛道，力出一孔，打开局面
4. 学习公司预算如何平衡长短期的投入产出比，通过薪酬包调动业务一把手的经营意愿，支撑公司有生命力活下去
5. 对标标杆企业，构建猛将如云、英雄倍出的干部管理机制，支撑公司未来增长
三、参课对象
企业CEO、财务负责人、人力资源负责人、营销负责人等核心经营班子。
四、课程纲要
第一部分：追求增长，先搞清楚我是谁
生态位——我现在在哪里，我应该在哪里；
核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力；
企业的基因——我是谁，我该做什么事；
创始人的气质决定了企业的气质
第二部分：找到战场，整装待发
抓住战略机会点：五看抓住战略机会点；
构建战略控制点：业务设计构建战略控制点
案例1：某汽车电子企业选择战略机会点与业务设计案例
收获《战略机会点业务设计方法》
第三部分：组织协同对准增长-落实责任制经营
经营管理框架：
责任中心建设与责任制经营
责任中心与组织架构的相互关系
责任制经营——HW为什么坚决不用阿米巴，选择责任制经营来解决公司经营责任分解的问题
责任制经营如何让组织目标互锁，协同一致
演练：根据企业组织架构，演练责任中心定位和经营指标
责任中心的经营指标
经营分析会怎么开
案例2：某特种车辆企业调整责任中心和组织架构，3年内实现从行业No3升至No1
收获《责任中心定位方法》
第四部分：资源向战略机会点倾斜-钱要花在刀刃上
经营管理的心法
经营管理核心抓好三件事
全面预算管理——资源配置促进长期有效增长
预算管理的整体框架
标杆企业全面预算管理的基本原则
预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理
弹性预算，过程管理资源投入达成公司预算目标
薪酬包实践-激励机制如何导向增长
案例3：标杆企业弹性预算案例
案例4：某汽车零部件企业通过薪酬包调节实现翻倍增长
案例5：某LED企业通过薪酬包落地实现战略预算落地
收获《薪酬包详细制定方法》
第五部分：长期有效增长的元动力——敢打硬仗的干部队伍与高阶领导力
标杆企业干部管理的原则
核心干部要具备什么样的领导力
企业如何构建良将如潮的干部管理机制
案例6：某国内独角兽企业高阶领导力提升支撑企业翻倍增长；
案例7：某AI智能上市公司干部管理框架搭建支撑战略转型。
收获《干部管理方案设计思路》
五、学员反馈
两天的精彩课程，升华了我对企业经营管理的认知：讲经营不讲战略毫无意义；战略聚焦，构建企业核心竞争力，持续去构建核心竞争力。要用制度化收缩权力，规划有了，要用制度落地。
——昆山丘钛微电子科技股份有限公司战规管理 刘总
感谢李老师两天的赋能与细心辅导，课程设计得非常不错，老师将整个企业战略经营的框架讲解得非常清晰，从理念到系统实操层面都建立了链接，课程内容容易理解也非常落地，受益良多。
——深圳美众联科技有限公司总经办 邓总
非常有收获的两天，课程很全面，给我们提供了非常清晰的思路和管理理念，受到了许多启发。飞总分享中提到的工具还可以帮助落地，回去后我将会带着公司管理层在经营分析会去逐一运用。
——成都华创科技发展有限公司总经理 樊总
感谢老师的授课，在经营理念和企业管理上，给我们很多有益的启发，华为的双利润中心的责任经营制，体现了以客户为中心，讲深入我们企业的骨髓。值得我们深度思考后变成落地方案，期待有机会再交流。
——明通装备科技集团股份有限公司总经理 陈总
感谢李老师，感谢华智微光，也感谢与各位同学相遇，感觉时间过的真快，很短的时间里收获很大，课程的系统性特别强，从顶层战略到经营到管理，循序渐进，环环相扣，很多疑惑的点、坑，李老师一针见血，当然心中仍有很多疑惑没有彻底解开，期待下次相聚祝安好。
——众芯汉创(北京)科技有限公司 人力总监 周总
两天的课程圆满结束。课程主要讲述了经营理念和导向、基线管理、全面预算、运营资产管理、人力预算薪酬包等内容，干货满满，李老师对问题的点评也是一针见血，接下来要好好思考如何结合企业实际学以致用。
——北京金史密斯科技有限公司 人力总监 王总
六、讲师介绍
李飞
14年华为工作经验，历任地区部CFO财经数据管理部部长，在地区部 通过聚焦战略 产品和市场，抓项目四算落地，实现净利润同比年增长20%，在标杆企业主导过多个公司级变革项目。
在数十家上市公司主导过战略、财经等领域的大型变革咨询项目。
咨询服务过的典型企业：大疆创新、长飞光纤、佳都科技、 中国华西、平安集团、先河环保、河北移动、南方 电网、中集集团、中信集团、华勤通信、方大证券、 传化集团、纳铁福、新大陆、中国电科（CETC）、 科信技术、共济科技等。
七、课程地点及时间（时长2天）
时间/地点安排：12月2-3日 深圳（具体地址开课前通知）；
培训课时：两天/12小时
八、费用标准
会员：7280元，非会员：8800元/人；36000元/家企业（会员每家企业7人，非会员每家企业6人，该超值价不与其他优惠同享，含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务）
请在开班前将汇款凭证发到邮箱：szsamd@samd.org.cn或工作微信：szsamd。
单位名：深圳市医疗器械行业协会
开户行：招商银行深圳南油支行
账 号：812584 5322 10001
注意：培训费请尽量通过单位对公银行账号汇款转账，并备注“202212战略经营”，以便开具发票。如无特殊情况，不接受现场缴费。协会开具培训发票的抬头将与培训人员转账户名保持一致。请勿使用支付宝等第三方支付平台转账
九、报名事项
请点击底部“我要报名”，完成信息填报。
十、注意事项
1、根据当前疫情防控常态化工作要求：黄红码、近期有风险地区旅居史的学员，无法进入会场参加培训，敬请留意。
2、请自觉遵守疫情防控各项规定，配合培训场地及会务组疫情防控管理，每日做好自我健康监测，确保身体状况良好，准备口罩等个人防护用品，做好个人疫情防护工作。
3、课程全程禁止录音和摄像。
4、未能准时报到请先以电话联络；请留意培训地点大门入口处相关课室指引。
5、请您带上名片，以便认识更多的学友；外出注意安全，请您小心保管自已行李，特别是手机、钱包及其他贵重物品。
十一、联系方式
联系人：刘先生、李小姐、余先生
电 话：0755-26016044
工作邮箱：szsamd@samd.org.cn
工作微信：szsamd（请注明单位简称、姓名，谢谢！）
深广高端医疗器械集群
深圳市医疗器械行业协会
二〇二二年十一月